国产运动品牌匹克恐怕没想到，一场内部降薪会引发如此巨大的舆论风波。2025年9月11日，就在常规发薪日的前四天，匹克员工突然被口头告知：你的工资要降了，幅度最高达到50%。 没有书面通知，没有协商签字，甚至没有缓冲时间。
仅仅在十天前，匹克刚高调宣布向泉州慈善事业捐赠1亿元。 这种强烈的反差，让员工和公众不禁质疑：匹克到底怎么了？
根据匹克董事长许景南在内部会议上的解释，此次降薪采用梯度方案：月薪5000元到1万元的员工降薪10%，1万元到2万元的降薪20%，2万元以上的降薪30%。
而直营销售体系的员工降幅最大，达到50%，相关绩效奖励也被取消。 许景南强调，这不是全员降薪，而是针对直营亏损部门和部分高薪岗位的调整。
尽管公司声称降薪后工资低于3000元的员工会补足到3000元，但对于许多基层员工来说，降薪直接影响他们的日常生活。 有员工透露，工资减半后，连支付房租都变得困难。
匹克在9月16日发布的一份内部通知中称，降薪调整“经充分沟通与意见征集，全体同事均表示理解与支持”。 但多名员工表示，他们并未提前收到书面通知，也没有签字确认，甚至是在发薪日当天才发现工资大幅减少。
一些员工在网上爆料，公司人力资源部门已有3人被停薪留职，要求解释清楚工资相关问题。 还有员工表示，在内部会议上，董事长询问“是否还有其他问题”时，会议设置了全员禁言，无人能够发声。
法律界人士指出，匹克的降薪程序可能存在合法性问题。 根据《劳动合同法》，变更劳动合同需采用书面形式，并与员工协商一致。 仅在发薪前四天进行“口头通知”，严重违反了这一规定。
盈科律师事务所高级合伙人张琦律师认为，即便企业存在经营困难，需与工会或职工代表表决，但仍需与员工个人协商一致。 如果普通员工不知情或未同意，降薪程序即不合规。
匹克董事长许景南在内部会议上透露，降薪的主要原因是内销直营板块严重亏损。 2025年1月至7月，匹克直营公司亏损高达1.3亿元，内销业务被直营公司拖累。
许景南表示，公司正在制定十年规划，目标是“外销突破百亿元、内销达到两百亿元”。 但数据显示，2025年1月至8月，匹克外销业务仅增长二十余万双，整体保持稳定。 与内销的惨淡相比，外销似乎并非匹克的主要问题。
匹克的直营模式被业内视为其经营困境的重要原因。 近年来，匹克学习安踏的DTC模式，把各地经销商收归直营，但这种重资产运营给企业带来了巨大压力。
直营模式需要品牌自己承担门店租金、人员等费用，在竞争激烈的市场环境下，很容易陷入高投入、低回报的困境。 如果产品竞争力不足，还会进一步放大库存积压和现金流压力。
匹克的产品力问题也显而易见。 自2018年“态极”系列问世以来，匹克几乎没有其他王牌产品。 在态极系列中，最畅销的竟然是拖鞋产品，这对运动品牌的专业形象塑造无疑是一个讽刺。
在篮球鞋领域，匹克与NBA逐渐“松绑”，缺少高端产品。2022年NBA总决赛，匹克签约的球员维金斯甚至没有穿着匹克篮球鞋上场，这对品牌形象造成了负面影响。
与此同时，匹克的竞争对手们却在不断进步。 2025年上半年，安踏营收385.4亿元，李宁营收148.2亿元，特步也在跑步领域找到了自己的增长曲线。 相比之下，匹克2015年退市时年营收仅31亿元，早已被竞争对手远远甩在身后。
匹克在降薪前十天向泉州慈善事业捐赠1亿元的行为，进一步加剧了舆论的质疑。 这种对外捐赠大方、对内降薪节流的矛盾行为，被网友调侃为“打肿脸充胖子”。
尽管企业社会责任与经营决策分属不同范畴，但短期内的强烈反差，难免引发“面子与里子”的讨论。 有分析认为，作为一家典型的家族企业，匹克的重大决策很可能仍由创始人家族主导，亿元捐赠的决策可能更多体现创始人许景南的个人意志。
匹克于2009年在香港联交所上市，但上市后股价长期低迷。 2016年11月，匹克正式从港交所退市，完成私有化。 当时匹克股价较发行价下跌超60%，市值缩水至约30亿港元。
退市后，匹克便将全部重心押在了回归A股上。2020年，许景南曾公开表示，计划用三年时间成功在A股上市。 但截至2025年9月，匹克的上市计划仍无明确时间表。
2021年9月，匹克体育宣布完成一轮近15亿元的战略融资，投后估值达百亿元以上。 当时公司宣布了雄心勃勃的渠道扩张计划：未来3年内，在一二线市场开设800-1000家匹克态极店，在三四线市场增加1000-1500家匹克综合店。
然而，这些计划似乎并未取得预期效果。 2025年1月至8月，匹克不得不转手三家分公司，这也是此次降薪的关键原因之一。
泉州市人力资源和社会保障局表示，将核实匹克集团是否存在违规情况。 法律专家建议受影响员工可先向企业提异议，要求纠正违法、恢复原薪资并补发差额；若无效，可向当地劳动保障监察部门投诉，或申请劳动仲裁。
匹克的降薪风波不仅暴露了企业的经营困境，也反映了其管理方式和决策流程的问题。 从家族作坊成长起来的大公司，匹克似乎没能完全摆脱旧时代的经营思维。
