创业，不是拼谁更能吃苦，而是看谁能解决这3个致命问题
创业的核心，抓不住，你就难以成功。
其实，只要你能解决以下这3大问题，清除以下3大致命毒素，创业必定能成功。
一：创业必须解决的3大问题
1、产品：商业的基石
无论是启动一项新事业还是经营现有生意，一切活动都离不开“产品”这个核心载体。
这里的“产品”概念很广，既包括我们能触摸到的实体商品，也涵盖看不见的服务，甚至数据信息，只要它能够成为交易的对象，就都属于这个范畴。
在创业的征途上，产品始终是企业生存的根本，是所有商业运作和创业实践的出发点和落脚点。
2、模式：商业的脉络
任何创业尝试，都必然要面对商业模式的设计，这实质上是在回答“我们该如何运作”这个核心问题。
商业模式堪称创业的内在灵魂，它清晰地界定了企业将如何实现盈利，以及如何为市场创造独特的价值。
审视创业的全过程，我们会发现这涉及到一系列具体的运作方式。
例如：
如何筹措资金（融资模式）、
如何组织生产（生产模式）、
如何提供体验（服务模式）、
如何进行内部治理（管理模式）、
如何高效运转（运营模式）、
如何触达客户（营销模式）、
如何确保收益（盈利模式）、
如何拓展版图（扩张模式）
......等等。
3、团队：行动的引擎
在创业的所有要素中，“人”无疑是最关键的一环。“团队”正是“人”的力量汇聚和放大的体现，它直接回答了创业过程中“由谁具体执行”这个根本问题。
可以说，没有一支合适的团队，创业不仅难以真正启动，更无法持续发展，最终自然也难以获得成功。
团队的存在，是创业从蓝图走向现实的决定性力量。
二：创业失败的3大致命毒素
1、 贪婪：欲望失控的陷阱
许多创业者在起点便不自觉地滑向了贪婪的泥沼。
当看到某个行业风口乍现，他们往往冲动地一头扎入，全然不顾自身是否具备相应的实力和资源储备。
共享单车热潮就是一个典型的例证：大量创业者蜂拥而至，幻想着复制巨头神话，疯狂追逐融资，进行着远超理性范围的扩张。
然而，他们忽视了城市街道的物理承载极限，也高估了用户实际的需求量。
过度的贪婪蒙蔽了他们的双眼，让他们只看到金钱堆砌的虚幻景象，而忽略了市场的真实容量。
最终，满大街堆积如山的废弃单车成了城市管理的难题，而那些曾经雄心勃勃的创业公司也大多以倒闭告终。
贪婪的另一面，则表现为对利润的无限渴求。
为了压缩成本，不惜以次充好；为了提升短期收益，不惜夸大产品的实际功效。
这种短视行为或许能带来一时的蝇头小利，但从长远来看，失去的却是消费者最宝贵的信任。
一旦信任基石崩塌，即便是曾经再光鲜亮丽的品牌也难以挽回颓势，创业之路自然也就走到了尽头。
2、 恐惧：禁锢前行的无形枷锁
恐惧，是创业者心头挥之不去的常客，它总在不经意间，尤其是在寂静的深夜里，悄然滋生蔓延。
对失败的担忧，对失去现有成就的恐惧，常常让创业者在做决策时变得犹豫不决，畏首畏尾。
明明手握一个极具潜力的产品创新构想，却因为害怕市场反应冷淡，迟迟不敢投入研发资源；好不容易争取到一个重要的合作项目，却又因为过度担忧潜在风险，而主动放弃了本可获得的更大利润。
这种恐惧感还会引发严重的自我怀疑。创业过程中遭遇一点挫折，就轻易地否定自己的能力，质疑项目的可行性。
曾有一位在线教育领域的创业者，初期推广效果不尽如人意，面对一些负面反馈，他内心的恐惧被无限放大，进而对自己的课程质量产生了根本性的怀疑，导致课程方向不断摇摆，最终团队士气低落，项目也走向失败。
相较之下，那些最终走向成功的创业者，并非没有恐惧，而是学会了与恐惧共处，甚至能将这份负面情绪转化为驱动自己前进的内在力量。
3、自负：遮蔽视野的骄傲之幕
创业道路初期取得的一点成绩，往往容易让人飘飘然，陷入自负的泥潭。
当创业者开始觉得自己无所不能，便很难再虚心听取团队成员的宝贵建议，甚至对潜在的竞争对手也视若无睹。
一个典型的例子是曾经的手机行业霸主诺基亚。
在功能手机一统天下的时代，它取得了辉煌的业绩。
然而，管理层沉浸在过去的荣耀里，自负地认为自己的市场地位固若金汤。
当智能手机革命性的浪潮来袭时，他们却嗤之以鼻，顽固地坚守着旧有的发展模式。
最终，在苹果、三星等更具创新力的后来者的快速冲击下，这个庞大的商业帝国迅速土崩瓦解。
自负的创业者往往还会对市场的动态变化熟视无睹。
他们倾向于认为，过去成功的经验可以直接复制到未来，却忽略了市场环境的瞬息万变。
他们不关注消费者需求正在发生的微妙转变，也不愿学习新的营销策略和前沿技术应用。
当敏锐的竞争对手已经抓住市场机遇，开始蚕食份额时，这些自负的创业者往往还沉浸在过去的成功中，只能眼睁睁看着自己苦心经营的市场被一点点侵蚀。
