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2003年冬季，携程网正迎来了其在美国纳斯达克交易所上市的历史性时刻，恰在挂牌前夕。
在这间酒店客房内，联合创始人梁建章与季琦正悠然自得地玩着牌，面容显得轻松愉悦，丝毫没有感受到即将面临挑战的紧张气氛。
一切尽在握。
由于另一位伙伴早已将所有繁杂的上市文件准备得井井有条，他们无需费心劳神。
这位同伴是沈南鹏。
短短四年光景，携程便从一家初创企业跃升至资本市场的舞台，其间的辉煌成就使得“四君子”创始团队的财富迅速膨胀，实现了财富的飞跃式增长。
然而，对于沈南鹏而言，此次创业的成功并非终点所在。
正相反，自携程上市以来，他迈入了全新的征途，构筑了一个覆盖万亿市值的投资帝国，并荣获“征服中国互联网的男人”的美誉。
每一段传奇故事的启幕，无不溯源于数年前的一次聚餐。
追溯至四载之前——1999年三月的一个暮夜，当时三十岁的梁建章与三十三岁的季琦在上海徐家汇的一家幽静餐馆中共饮，畅谈欢愉。
季琦年长，他祖籍江苏，先后在上海交通大学完成了本科学位与硕士学位。随后，他远赴美国硅谷寻求发展，不久后，他作为美方代表，肩负使命，重返故土，积极拓展国内市场。
经过一番努力，他毅然决然地选择了辞职，投身于创业的浪潮中，成功创办了一家专业从事系统集成业务的企业。
梁建章，一位地道的上海之子，在少年时期便脱颖而出，成功考入复旦大学的少年班。此后，他远赴美国，继续在乔治亚理工学院追求更高的学术境界。
在获得硕士学位之后，他加入了硅谷的知名企业甲骨文（Oracle），并在那里崭露头角。不久后，他被委以重任，被派往国内，担任甲骨文中国区的咨询总监一职。
尽管各自已在各自的领域小有成就，然而面对那波席卷全球的硅谷互联网浪潮，他们心中依旧激荡不已，频繁相聚，畅谈对未来的憧憬。
今夜的饭桌上，他们似乎已是第若干回围坐一起，热议起共同创业的大计。
目睹海外互联网上市公司如雨后春笋般涌现，两位青年激情难抑，遂下定决心，急切在中国打造一家属于自己的互联网企业。
然而，目前他们尚未确定网站将致力于哪个具体方向。
双方均深知，投身互联网行业的道路充满成本考量、融资挑战等多重难关，势必要寻觅一位对这行精通、思维敏捷的友人携手共进。
反复思量之下，梁建章脑海中忽然浮现出一位同乡的身影——彼时在摩根大通投行担任董事的沈南鹏。
季琦闻言，眉宇间不由得挑动了一下，嘴角勾起一抹笑意：“我正有此意，正好推荐给他！”
三十二岁的沈南鹏，竟被两位青年才俊不约而同地赞誉为“思维敏捷”，此中可见其人生经历之非凡。
季琦在硅谷的职业生涯中，早已有所耳闻，这位在华尔街辛勤耕耘的中国年轻人。与此同时，梁建章与沈南鹏则早在少年时期便已相识，成为了一对“老友”。
早在1984年，年仅17岁的沈南鹏便以上海市第二中学选手的身份，投身于一场在沪举行的全国中学生计算机竞赛的激烈角逐之中。
参赛者梁建章年仅15岁。
在那次竞赛中，小梁技艺高超，表现卓越，赢得了沈南鹏的由衷敬佩。
随着最终比赛的落幕，两位选手分别荣耀地摘得了冠军与亚军的桂冠。
这是梁建章与沈南鹏的首次相逢，亦悄然重塑了彼此的人生轨迹。
次年，凭借在计算机竞赛中取得的杰出成绩，沈南鹏抓住了高校免试保送的第一波机遇，顺利被直接保送至上海交通大学应用数学系深造；而梁建章则被保送入读复旦大学少年班。
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岁月如梭，转瞬即至1989年。那一年，22岁的沈南鹏完成了大学学业，踏上了前往美国哥伦比亚大学深造的征途，继续攻读数学系的研究生学位。
然而，当沈南鹏攻读博士学位至二年级时，他渐渐感到了一丝迷茫。
他居于华尔街附近，金融区的繁华与喧嚣让他心生向往；然而，在校园中，他惊讶地发现，那些数学成绩原本不及他的同学，竟比他更加刻苦，他们整日泡在图书馆，埋头苦读，一坐便是整天。
沈南鹏不禁陷入了沉思：他自认并非数学方面的天才，充其量不过是擅长解题罢了；同时，他的个性也不甚契合那种单调的科研生活，他更渴望未来能在华尔街这片热土上大展拳脚。
于是，他毅然决然地做出了一个勇敢的决定：毅然从哥伦比亚大学退学，转而踏入耶鲁大学商学院，致力于攻读MBA学位。
在1992年，年仅25岁的沈南鹏成功获得了耶鲁大学的MBA学位。
他怀揣着满腔热血，坚信凭借耶鲁大学的荣耀，他的未来必定灿烂辉煌。然而，现实却对年轻的沈南鹏敲响了警钟：一心渴望征服华尔街的他，将简历投向了十余家金融企业，却如同石沉大海，音讯全无。
原因显而易见——尽管他手持熠熠生辉的耶鲁大学文凭，然而在美国，MBA学位已变得司空见惯，加之他本身并无金融投资的实战经验，身为一位无背景的中国人，这样的求职结果自是意料之中。
幸而凭借其深厚的数学基础和卓越的逻辑推理能力，沈南鹏历经艰辛，终于赢得了花旗银行的面试资格，并成功通过了考验。
踏入花旗银行投资银行部门，沈南鹏初涉足于新兴市场的债券与股票分析领域，彼时他所担任的职务，位居职级之底层。
在20世纪90年代中叶，随着众多中国企业纷纷赴美挂牌上市，一度备受冷落的我国市场迅速崭露头角，成为投资者眼中的香饽饽。众多海外投资机构纷纷将目光投向中国市场，迫切需求兼具金融背景和对本土市场深入了解的专业人才。
低调的沈南鹏恰好满足了这些条件，加之他拥有知名学府的荣耀背景，迅速成为了各家投行竞相追逐的焦点，多家企业纷纷向他伸出了橄榄枝。
另有一次，沈南鹏在花旗银行任职期间，于电梯口不期而遇了该行董事长。对方一改平日的疏离态度，主动与沈南鹏展开了热烈的交谈，关切地询问他来自中国的哪个地方……
即便享受着空前的礼遇，沈南鹏内心却深知：无论自己如何努力，在以白人为主导的华尔街，自己终究难以成为舞台的中心。鉴于此，他决定认真思考归国发展的可能性。
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在1994年，年仅27岁的沈南鹏应雷曼兄弟之邀，重返故土，加盟雷曼兄弟亚洲公司，肩负起领导中国区投行业务的重任。
归国之后，沈南鹏对于职业规划的考量不再局限于眼前的薪酬待遇，而是转而从投资者的视角出发，去评估未来的发展潜力，进而重新审视自己的人生轨迹。
两年光景过后，他毅然决然地转投摩根大通集团旗下的汉华银行，不久后，又应德意志银行之邀，负责其投行部门的工作。
年仅29岁，沈南鹏便荣任德意志银行中国区业务的主管，跻身该行最年轻董事之列。
尽管频繁转换赛道，沈南鹏始终保持清醒，深知自己不过是在外资企业中担任“高级雇员”的角色。
转望我国尚处初创阶段的中国资本市场，他愈发深刻地认识到，那不仅是一片有待开拓的蓝海，更将成为他尽情挥洒才华的新舞台。
于是，在老友梁建章与季琦伸出的创业橄榄枝面前，沈南鹏毫不犹豫地选择了加入。他提出的唯一要求是：“公司内部的财务与融资事宜，必须由我全权负责。”
梁建章与季琦相视一笑，心照不宣——这个条件恰恰迎合了他们的喜好。
如此，梁建章、季琦与沈南鹏三人，此被誉为“铁三角”的团队，便着手策划他们的创业蓝图。
他们曾多方探索，涉猎了从门户网站到电子商务的诸多领域，然而，面对激烈的竞争或是资金上的束缚，他们不得不遗憾地逐一放弃。
最终，沈南鹏灵光一闪，提议道：“看美国，Expedia这家旅游网站风头正劲，而我国线上旅游市场尚待开拓。鉴于国人对于旅游的热情与生俱来，这无疑是一个极具潜力的商机！”
一番热烈的交谈过后，众人不禁想起在旅游领域各自缺乏经验，兴致顿时有所低落。
梁建章稍作沉思，随后开口道：“不必心急，此事宜由合适人选担当。”
不久之后，他联络上了自己在上海交通大学时的校友范敏——彼时，范敏担任上海某国营旅行社的总经理一职。
梁建章费尽口舌，历经数月之努力，终于说动了范敏一同加入。自此，日后在业界名声大噪的“携程四君子”团队宣告正式集结。
1999年10月28日，携程旅行网宣告正式投入运营。
在创业团队中，梁建章专责业务领域的拓展，季琦主掌公关与宣传工作，范敏负责项目的具体实施，沈南鹏则肩负着至关重要的融资任务。
实际上，正是得益于沈南鹏的加盟，携程的三轮融资过程显得尤为顺畅。
即便在2000年互联网泡沫破灭、投资市场陷入“寒冬”之际，他依旧为网站吸引了源源不断的投资者。
在融资的全过程里，凭借沈南鹏深厚的投行专业素养，投资者对其充满信任——他所编制的每一份财务报表都条理分明，而对于投资回报率及周期的预测，更是直观且易于理解。
众多投资者只因听闻沈南鹏参与其创立，便毫不犹豫地将资金注入其中。
除了资金注入，沈南鹏更是在携程内部首度推行了国际通用的六西格玛（Six Sigma）管理方法，从而让公司的管理水平变得更加科学化和规范化，更贴近国际标准，并吸引了众多海外投资者的目光。
沈南鹏所展现出的卓越执行力，赢得了合作伙伴们的一致好评。
乃至在携程网即将赴美上市的关键时刻，梁建章、季琦等高层依旧能悠然自得地在酒店客房内以打牌消遣为乐——一切所需的筹备材料，早已由沈南鹏细致地整理妥当，无需他们分毫忧虑。
沈南鹏在资金管理方面的精准掌控，堪称业界翘楚，无人能出其右。有人戏言，若普通人完成某事需投入100元，沈南鹏的投入则不过80元。
确实，携程在上市前夕历经了三轮融资，累计获得资金高达1000万美元。然而，即便如此，这笔资金在IPO之际尚未全部耗尽，公司业已步入盈利轨道。
2003年12月，携程网荣耀登陆纳斯达克，成为我国首例凭借数百万美元的融资便成功实现上市的互联网公司。
在上市的首日，携程的股价便从开盘时的24.01美元迅速攀升至33.94美元，其市值亦随之飙升至近9000万美元之巨。
在创业的短短数年间，“携程四君子”已各自跻身亿万富翁的行列。
不久之后，鉴于各自对未来发展的规划有所分歧，这“四君子”决定和平分手——梁建章选择继续留任携程，而其他三位创始人则相继离开了公司，各自追求各自的未来。
此刻的沈南鹏已完全实现了财务上的独立，他的关注焦点也随之从“积累财富”转变为“挥洒财富”——他华丽转身，成为了一名资深的职业投资人。
在携程的运营过程中，沈南鹏便以个人身份悄然对多家企业进行了投资，然而，这些投资中的多数项目最终未能取得预期的成果，遗憾收场。
沈南鹏亦有所察觉：尽管他擅长“精打细算”，然而其方法多局限于表面的数据分析，与一位卓越的投资人相比，尚有较大差距。
单木不成林，沈南鹏有意转向投资人行列，然而，他一直未能觅得理想的合作伙伴。
恰逢携程成功登陆资本市场的同年，他因投资分众传媒而与德丰杰基金的投资人张帆结缘。
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那时31岁的张帆亦属海归精英，在完成美国学业后，他归国加盟德丰杰全球创投基金，担任该机构中国区总裁一职。在他的领导下，公司先后对空中网、分众传媒等知名互联网企业进行了投资。
两位投资人，背景与经历相仿，常聚首畅谈，对中国资本市场的未来前景均抱有极高的期待。
在一场闲谈之中，张帆不禁向沈南鹏抱怨道：尽管身为投资公司中国区的总裁，他却实际上仅有建议之权，而无最终的决策之权，眼睁睁地看着诸多宝贵的投资良机从指缝中溜走。
沈南鹏对此深表共鸣，便趁机提议道：“何不携手共建一家纯粹本土化的投资机构？”两人一拍即合，立刻决定携手踏上创业之路。
然而，面对是独立开设新基金品牌，还是与著名投资机构携手合作这一抉择，两位伙伴陷入了纠结：自主创立品牌虽能确保投资项目尽在掌握，却面临着资金募集难度大、缺乏专业风险评估支持的挑战，风险因素不容忽视；而选择与他人合作，又怕步入了为他人打造“嫁衣裳”的陷阱。
经过深思熟虑，他们最终决定携手硅谷顶尖风险投资机构——红杉资本。
红杉资本，作为美国硅谷享有盛誉的专业投资机构，成功发掘并投资了硅谷半数以上的初创企业。
与众多美国投资者起初的判断相似，红杉资本起初亦未将中国市场视为重点，然而，最终却为中国庞大的发展潜力所深深吸引。
尤其是随着携程等国内互联网巨头纷纷登陆纳斯达克，红杉资本亦按捺不住，主动踏足中国，寻求合作机会。
当时，众多中国投资人吸引了红杉的注意，然而，沈南鹏与张帆这对搭档却独得红杉的青睐。
两位不仅拥有扎实的专业背景，更具备敏锐的战略洞察力，他们所阐述的投资理念总能精准击中红杉资本的心动之处。
历经多轮的深入洽谈，红杉资本最终作出决定：在合资基金中，仅对投资项目拥有顾问及建议的权限，而投资决策以及项目选定的最终决定权则完全赋予沈南鹏先生与张帆先生。
2005年，我国互联网浪潮正蓬勃兴起，一夜之间致富的传说接连涌现。
在那年的8月5日，百度成功登陆纳斯达克，其股价瞬间从27美元激增至120美元，市值随之攀升至39.58亿美元。
在敲钟仪式上，李彦宏的喜悦溢于言表，激动之情令他喜极而泣，成为新一任超级富豪。
“上市”一词正日益深入人心，各类投资机构和投资者如同春雨后破土而出的笋苗，纷纷在业界崭露头角。
一个月之后，红杉资本中国基金成功筹集了2亿美元的资金，并正式宣告成立。然而，鉴于其行事风格之低调，这一事件并未在那时引起广泛的关注。
红杉中国初创之时，其规模实属简陋——整个团队仅由沈南鹏与张帆两位成员组成。
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红杉中国初创之际，面对中国市场的广阔天地，沈南鹏与张帆对各类独特的商业模式无不心生向往，渴望一一投资布局。然而，繁重的工作任务让他们难以兼顾所有机遇。
面对项目繁多，他们不得不求助于他人先行进行考察。然而，这种“援手”有时既为沈南鹏带来了投资收益，亦使其错失了几次宝贵的机会。
2005年，沈南鹏与刚从雅虎中国离职的周鸿祎相识，闻悉对方有创业的意向，他毫不犹豫地表示：“无论老周有何项目构想，只需告知于我，我定当全力以赴，提供投资支持。”
恰在周鸿祎着手打造聚合搜索平台“奇虎”之际，沈南鹏便在未详细了解项目细节的情况下，毅然决然地先行注资。
沈南鹏事后回顾，直言他之所以如此，完全是出于对周鸿祎的深信不疑——此人聪慧过人，且具备卓越的规划能力，只要是他决定追求的事，必定能够如愿以偿。
此言只说对了一半：周鸿祎的确为沈南鹏提供了宝贵的见解，然而，其中亦夹杂着几分遗憾。
在周鸿祎进行搜索业务探索时，他萌生了一个想法：或许可以将遍布全网的餐馆信息进行整合，并融入团购以及点评功能，辅以优惠券的激励，从而构建一个独具特色的餐饮评价平台。
项目进行至中途，周鸿祎深感这项工作之艰辛——需逐一与线下餐馆洽谈合作，过程颇为繁琐，最终他只得无奈地摇了摇头，选择了放弃。
闻此消息，沈南鹏反而兴致勃勃，循着线索寻觅起其他相似的创业团队。正是这一举措，最终促成了日后取得巨大成功的“大众点评”。
然而，由于与周鸿祎过于熟悉，沈南鹏难免有时会看错人。
周鸿祎曾莅临红杉中国总部参会，彼时沈南鹏事务缠身，便请他顺道前往隔壁会议室，协助审视几位年轻创业者所策划的校园社交项目。
周鸿祎步入会议室，只见一位头部异常硕大的年轻人正抱臂而立，态度冷淡，一股傲气扑面而来。
周鸿祎怒火中烧，一出口便对沈南鹏言辞激烈：“这群年轻人不靠谱，项目简直令人难以置信！”
沈南鹏不再关注此事。
不料那位自诩“牛气冲天”的大个子男孩名叫王兴，他所参与的项目，便是日后声名鹊起的“校内网”。
该项目随后以200万美元的成交价，落入王兴手中，转手给了人人网。
频繁遭遇类似事件后，沈南鹏逐渐认识到——单凭“识人”一项，未必总能稳操胜券。
于是，他与张帆商讨后达成共识，今后的投资决策不仅要关注团队实力，更需对创业项目所处的行业及商业模式进行全方位、多层次的深入分析，并且要力求在时机成熟前先行布局。
自此，红杉资本的投资策略迅速转向，从“重人才”转变为“深耕赛道”。
凭借其卓越的数学天赋，沈南鹏精心构建了一套数据模型，对即将涉足的投资领域进行了全面深入的分析，包括各个行业的具体情况、相关企业的详细信息、它们之间的相互联系以及各自的发展态势，一一做到了了如指掌。
两位实力派携手合作，面对红杉所接手的项目，沈南鹏常常能在半小时之内迅速把握其商业模式及资金需求；张帆则立足产业全局，审视该项目是否具有投资潜力，以及商业链条是否存在漏洞。
深思熟虑之后，所剩的不过是资金投入的多少以及出手时机的抉择。
自此，红杉资本持续对形形色色的初创企业进行投资，这些企业覆盖电商、导航以及农产品等多个领域。
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表面上看似随意不经意的投资背后，实则隐藏着沈南鹏匠心独运所规划的产业联动大棋局。
唯品会联合创始人沈亚不禁感慨，沈南鹏凭借在电商领域的战略部署，已然将整个赛道尽数纳入囊中。
然而，在同一赛道密集布局投资，最显著的问题便是可能出现激烈的“碰撞”——红杉资本当时已经对京东、聚美优品、麦考林、乐蜂网以及美丽说等多个电商平台进行了投资，而这些企业本质上构成了直接的竞争关系。
这一点长久以来，也成为了沈南鹏遭受众多创业者诟病的话题。
例如，在投资唯品会之前，沈南鹏便已成为聚美优品的股东之一；当投资旅游平台驴妈妈时，他早已对途牛进行了布局。又如，在外卖行业中的佼佼者饿了么获得红杉资本的投资之际，它心照不宣地明白，与自己展开“蓝黄之战”的美团外卖，其背后的资金支持正是来源于沈南鹏，然而却只能佯装不知情。
面对这些非议，沈南鹏只是微微一笑，淡然回应道，这不过是其早期投资项目的正常现象，由于各家公司发展迅猛，不免产生了竞争，这不过是一场偶然的“碰撞”罢了。
说到底，“吃人饭，帮人解难”——既然你收了他人之财，言语间自然会显得温和，更何况那位投入资金最多的人，自然拥有更大的发言权。
随着投资项目的不断增多，沈南鹏对数据的威力愈发深信不疑。
他常言：“运气并非掌握于你，然而，通过不断的学习与努力，你能够使自己的判断更为精准——这其中包括了运用量化数据，而这，正是你所能掌控的。”
资本市场变幻莫测，即便掌握着庞大的数据资源，沈南鹏也未能做到战无不胜。
字节跳动公司创始人张一鸣在创业起步阶段曾寻求沈南鹏的投资支持，然而，鉴于当时今日头条的用户数据尚未达到理想水平，沈南鹏遗憾地拒绝了这一投资请求。
同样地，在京东进行A轮融资的过程中，由于该公司提供的营收数据及规划目标令沈南鹏感到难以把握，他最终决定放弃投资。
谈及拼多多，其在B轮融资阶段亦曾寻求红杉资本的注资。然而，沈南鹏经过一番细致的财务核算，认为拼多多的经营模式过于低端，且数据表现不佳，加之估值过高，最终双方未能达成一致，不欢而散。
最终，这三家公司均在C轮融资阶段，才由红杉资本缓缓介入。
尽管收入并未减少，然而对沈南鹏而言，心中难免留有遗憾——那些原本应更早把握住的机会，却因自己的疏忽而错失，唯有等待时机成熟后再去弥补。
那些看似数据亮眼的项目，并不一定都能为红杉资本带来预期的“光鲜”回报，即便是红杉中国在市场上的首个“开门红”项目也不例外。
2005年9月，随着红杉中国的正式成立，其首个主导投资的项目便锁定在了亚洲互动传媒。
由创始人崔建平创立的电视节目指南（TVPG）业务表现斐然，数据表现令人瞩目。红杉资本率先对其进行投资，此举亦引得众多风险投资机构的纷纷效仿，争相加入。
在2006年，亚洲互动传媒依托TVPG业务的强劲表现，成功实现了2851.8万美元的销售额，吸引了新加坡野村证券公司、美林日本证券公司等日本资本巨头纷纷注资加入。
短时间内，公司于资本市场之上风光无限，沈南鹏与张帆亦不免沾染几分得意之情。2007年4月，亚洲互动传媒登陆东京证券交易所，股价一度攀升至2055美元，为红杉资本带来了高达十倍的丰厚回报。
不料仅隔一年，这家公司便遭遇了困境，审计机构因故拒绝对其2007年的年度财务报告发表审计意见，更甚者，CEO崔建平涉嫌挪用1亿元人民币，为个人关联公司提供债务担保，这一丑闻曝光后，东京证券交易所遂作出决定，要求其退市。
此事对红杉资本造成了深重的负面影响，以至于沈南鹏与另一位合伙人至今仍不愿提及。
实际上，在这片光鲜亮丽的数字表象之下，红杉中国资本方所聚焦的最终目标唯有单一——助力其投资企业成功登陆资本市场。
一旦企业成功上市，红杉便有望收获丰厚的投资回报。鉴于此，红杉在投资完成后，通常会积极推动公司尽快启动首次公开募股（IPO），以期早日实现上市退出的目标。
然而，对于企业而言，上市并非总是利好：有的企业扶摇直上，有的却如昙花一现，最终一败涂地。即便是红杉资本所宣称的“投后管理”，也并非完美无缺。
2010年，红杉资本投资的麦考林（Mecox Lane）凭借其独特的“网络+门店+邮购目录”三位一体的商业模式，成功登陆纳斯达克，荣膺当时中国B2C领域首股之誉，上市首日股价更是狂飙56.9%。
红杉公司因而获利丰厚，然而在此之后，却鲜少关注麦考林的运营情况。
自麦考林上市以来，受制于管理层面的诸多问题，其业绩曲线呈现出明显的起伏态势，由起初的繁荣转而陷入持续的亏损泥潭。在此期间，公司股价亦经历了剧烈的波动，从峰值时的17.5美元一路下滑，至2012年跌至不足1美元的低位。直至2016年，公司最终选择私有化并退市，以落寞的姿态画上了句号。
红杉资本投资的乡村基、飞鹤国际等案例，无一例外地在上市之后遭遇了业绩低迷，最终以黯淡收场的结局告终。
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沈南鹏以其冷静与儒雅的风度闻名，对优质项目的执着追求在投资界传为佳话，以至于他甚至赢得了“鲨鱼”这一称号。
周鸿祎如此评价他：沈南鹏待人接物时，总是不吝询问最新的投资项目，一旦锁定目标，便如同饥渴的鲨鱼嗅到血腥，毫不犹豫地迅猛扑向，直至将其紧紧咬住，绝不放手。
沈南鹏对于新涌现的优质项目，总是把握住机会，绝不会轻易放过。至于那些过去错过的投资良机，他坚信并非永无挽回之机。
王兴随后再度投身创业，推出了“美团”，在随后的A轮至D轮融资阶段，红杉资本始终未曾缺席。
2014年，沈南鹏主动寻求与张一鸣的接触，并提出有意向对字节跳动进行投资，并邀请对方提出具体估值。
张一鸣紧咬着牙关，毅然抛出了一个惊人的数字——字节跳动的估值高达50亿美元，而红杉资本有意投资，最低金额需达到5000万美元。
需知，相较于初次与红杉接触之际，此价格已激增至十倍之高。
彼时，字节跳动尚未推出抖音，四面环敌，前途未卜，胜败尚属未知数。
此次，沈南鹏并未迟疑，毅然决然地加入了投资者的阵营。
他的选择再次显示其前瞻性。
截至目前，尽管字节跳动尚未正式登陆资本市场，但其价值已高达2.25万亿元人民币，荣登《2021全球独角兽榜》首位，此举再度彰显了沈南鹏独具慧眼的精准判断。
自其成立伊始，红杉资本中国便构筑起一幅宽广的投资版图，囊括了从种子基金、风险投资到成长期投资，乃至并购投资的各类投资形式。其涉足领域已拓展至一级半市场和二级市场。
2017年，胡润研究院揭晓了《胡润大中华区独角兽指数》报告。在该榜单中，尚未上市的“独角兽”企业逾百家，红杉资本以显著优势位居榜首，其投资版图覆盖了字节跳动、大疆创新、京东金融等共计27家企业。
由沈南鹏领衔的红杉资本投资团队，成功汇聚了中国电商领域的三大巨头——阿里巴巴、京东、拼多多，并且独树一帜地同时对“TMD”阵营——今日头条/字节跳动、美团、滴滴——进行了投资布局。
红杉资本投资的500余家公司中，已有60余家企业顺利登陆资本市场，总市值累计超过2.6万亿元人民币。
这些投资企业各自打造了规模庞大的生态系统与投资架构，沈南鹏的身影几乎无处不在，贯穿于每一条竞争赛道。
现今58岁的沈南鹏，被誉为“揽下中国互联网全貌的豪杰”，其深远的影响力不言而喻。
